一场现象级营销的诞生，一款名为Manus的AI智能体产品横空出世，迅速席卷中文互联网。其“全球首个通用AI智能体”的宣传口号、天价邀请码炒作、自媒体矩阵的集中造势，以及“中国团队超越OpenAI”的民族情绪叙事，共同构成了这场现象级营销的底层逻辑。Manus的爆火，不仅让AI Agent（智能体）概念股全线涨停，更引发了关于“技术颠覆还是营销狂欢”的争议。成都营销策划公司蜀瀚营销分析，这一案例为企业如何在竞争激烈的市场中实现“弯道超车”提供了极具启发性的范本。

 

一、Manus的营销密码：从技术叙事到社交裂变

 
1. 制造技术颠覆的叙事
成都营销策划公司蜀瀚营销分析，Manus的核心卖点是“从建议者到执行者”的能力跃迁。与传统AI大模型仅提供文字回答不同，Manus宣称能自主完成复杂任务的端到端闭环，例如解压简历文件、分析股票数据、生成PPT等。通过官方发布的51个场景化案例（如筛选强化学习工程师简历、规划纽约房产购买），其技术能力被具象化为“数字打工人”的形象，直击职场效率痛点。
 
更关键的是，Manus巧妙借用了行业权威背书。例如，其宣称在GAIA基准测试中超越OpenAI，尽管这一成绩未获广泛验证，但“SOTA（最先进水平）”的标签足以引发市场关注。这种“技术领先性叙事”为后续营销提供了可信度支撑。
 
2. 饥饿营销与社交裂变的精准结合
Manus采用邀请码内测机制，限量发放的策略迅速催生二级市场炒作，闲鱼平台上邀请码价格一度飙升至数万元。官方虽声明“未开设付费渠道”，但未对炒作行为强力干预，反而通过自媒体传播“一码难求”的稀缺性，激发用户猎奇心理。这种“被动式饥饿营销”既维持了产品高端形象，又通过社交平台的自发传播实现低成本裂变。
 
3. 民族情绪与创始人IP的双重加持
Manus团队被塑造为“纯中国团队逆袭硅谷”的典型，创始人肖弘（90后华中科技大学校友）的创业故事被反复渲染。从大学时期的校园产品开发，到获得腾讯、真格基金投资，再到推出用户超千万的Monica插件，其经历被包装为“中国青年技术突围”的象征。这种叙事巧妙嫁接民族自豪感，使产品突破技术讨论范畴，成为社会情绪载体。

 
二、争议与风险：过度营销的隐忧

 
1. 技术真实性的质疑
成都营销策划公司蜀瀚营销发现，尽管宣传声势浩大，Manus的技术架构被指缺乏原创性。开发者指出，其核心是多智能体协作框架（类似Anthropic的ComputerUse），依赖GPT-4、Claude等外部模型调度，而非底层模型创新。例如，股票分析功能仅通过调用雅虎API和Python脚本实现，本质是工具链封装。这种“集成者”定位可能被大模型厂商的内化能力颠覆。
 
2. 营销与用户体验的失衡
目前Manus的测评案例多为官方提供，独立第三方验证稀缺。过度依赖自媒体宣传（尤其是非技术类账号）可能导致“预期泡沫”——当用户实际体验未达宣传水平时，反噬效应将加速口碑崩塌。此前元宇宙概念产品的昙花一现已证明，缺乏实质价值支撑的营销狂欢难以持久。
 
3. 商业模式的可持续性挑战
据业内人士测算，Manus单任务成本约2美元，但C端用户支付溢价超百倍。这种高毛利模式依赖市场热度维持，一旦竞品（如DeepSeek的“超级大脑”路线）实现技术反超或成本优化，Manus的溢价空间将被迅速挤压。

 

三、弯道超车启示录：企业营销的四个法则

 
1. 技术叙事需锚定用户痛点
Manus的成功在于将抽象的技术能力转化为具体场景价值。企业应避免空谈“颠覆性创新”，而是通过场景化案例（如简历筛选、房产分析）证明效率提升的量化收益。例如，其“自动生成含动画的教学课件”功能，直接解决教师的内容生产痛点，形成差异化竞争力。
 
2. 社交裂变需设计参与感机制
邀请码模式本质是Web2.0时代的社交裂变策略升级。企业可通过限量体验、任务解锁（如分享测评获得优先权）等方式，将用户转化为传播节点。关键是将“稀缺性”与“荣誉感”绑定——Manus用户以“首批体验者”身份在社交平台晒单，无形中成为品牌代言人。
 
3. 情绪营销需嫁接时代命题
成都营销策划公司蜀瀚营销分析，Manus的“中国智造”叙事精准踩中技术自主化浪潮。企业可挖掘产品与宏观趋势（如碳中和、老龄化）的关联，通过创始人故事、技术突破等元素激发集体共鸣。例如，华科大校友背景的强调，既提升品牌可信度，又借势高校产学研成果的社会关注。
 
4. 争议管理需平衡热度与口碑
对Manus的技术性质疑反而助推其讨论度。企业不必回避争议，但需通过“可控释放”引导舆论。例如，官方可主动披露部分技术细节（如多智能体协作架构），同时邀请第三方机构测评，将争议转化为技术科普机会，维持话题热度而不损伤信任。
 
Manus的爆火标志着AI营销进入“场景化叙事”时代，但其长期成功取决于能否跨越两大鸿沟：技术护城河的构建：需从工具链整合转向认知-执行闭环，例如嵌入DeepSeek级推理能力，突破现有任务边界。
 
生态壁垒的形成：通过开放API接入开发者生态，或与Photoshop、Excel等工具深度绑定，避免沦为“适配即落后”的中间层。
 
Manus的案例证明，在技术趋同的市场中，营销的“弯道超车”并非神话。通过精准的场景叙事、社交裂变设计、情绪价值嫁接，企业可在短期内引爆市场。但营销的终点应是价值交付——唯有将流量转化为用户留存，将话题热度沉淀为品牌壁垒，才能真正实现从“现象级产品”到“时代级企业”的跨越。未来的赢家，必是那些在技术深度与营销锐度间找到平衡的探路者